前不久,重庆市巴南区纪委监委在对公立医院医疗设备和药品耗材采购情况开展“回头看”时发现,相比之前,医疗设备和药品耗材采购流程更加规范,重点岗位人员轮岗交流等制度也更加健全。“这多亏了区纪委书记对我的谈话提醒。”区卫健委党委书记、主任刘仁华说。
建立区纪委书记与区管党组织负责人定期谈话制度,采取集体谈话或单独谈话方式,就抓班子带队伍宽松软、存在苗头性倾向性问题等9个方面情形,至少每半年对区管党组织负责人开展1次谈话,是巴南区强化对“关键少数”的监督管理,进一步加强对“一把手”监督的重要举措。
去年8月,针对日常监督中发现的医疗领域苗头性倾向性问题,巴南区委常委,区纪委书记、监委主任蒋成昆对区卫健委“一把手”刘仁华开展谈话,督促其进一步履行好全面从严治党主体责任,认真查找原因,堵塞漏洞,防止问题由小变大。
“谈话是监督前置、防微杜渐的重要手段,谈话做得好,能获得以‘低成本’换取‘高回报’的效果。”蒋成昆介绍,为确保对“一把手”谈话取得实效,区纪委监委扎实做好谈话前、谈话中、谈话后全链条全流程工作。
谈话前,通过查看信访举报、廉政档案、政治生态报告等资料,听取领导干部职工及群众评价,加强与巡察、审计、统计、财政等相关部门单位联动,详细了解相关重点政策项目在谈话对象所在行业领域落地落实情况、谈话对象所在单位整体情况、谈话对象个人情况“三个情况”,摸清底数,做到心中有数,防止谈话停留在表面、流于形式。
谈话中,坚持从落实主体责任切入、从同志式谈话方式切入、从结果导向切入“三个切入”,抹开情面、直击痛点、谈到痛处、触及灵魂,使谈话对象真正放下思想包袱,认识到谈话是帮助其发现问题、直面问题,而不是“鸡蛋里挑骨头”,真正做到咬耳扯袖、红脸出汗。
谈话后,通过跟踪回访、听取反馈汇报、对重要事项发出纪检监察建议、开展监督“回头看”等方式,督促谈话对象针对谈话指出的问题进行全面整改,并将整改落实情况纳入全面从严治党考核内容,防止“一谈了之”“谈而不改”等问题,确保取得实实在在的成效。
截至目前,运用区纪委书记与区管党组织负责人定期谈话制度,已谈话“一把手”65人次,发出监察建议书6份;督促区卫健委、区林业局、圣灯山镇等3个部门、镇街“一把手”牵头整改问题17个、完善制度19项。(重庆市纪委监委 || 责任编辑 方庆乔)