中国石化：以项目化监督保障重点任务提速增效 时间：2024年11月05日　来源：中央纪委国家监委网站　点击：54次

　　中国石化纪检监察组立足职责定位，统筹发挥“室局企”联动监督优势，创新开展项目化监督工作。

　　聚焦保障国家能源安全、促进转型升级、推进科技自立自强、深化改革强化管理、推动安全绿色发展、营造良好政治生态等6大课题，先后立项57个，以项目化实施、清单化管理、协同化推进、常态化监督的方式，发现并督促整改问题，持续提升监督针对性实效性，累计制定监督措施404个、推动解决问题491个，有力保障推动重点任务提速增效、落实落地。

　　中国石化纪检监察组通过找准切入点、结合点、着力点，进一步推进政治监督具体化精准化常态化要求落细落实。在项目选择上坚守政治监督定位，采取企业申报、工作局点题、职能室研判的形式选定监督项目，把集团公司部署要求和各企业发展需求结合起来，紧盯影响企业核心功能发挥的关键问题，涵盖上中下游及科研板块重点企业，确保入选项目的代表性、集中性、普遍性，推动解决企业改革发展中的重点难点问题，使得监督更聚焦。

　　发挥“室局企”联动监督的一体化优势，相关企业纪委主动加压，根据项目化监督统一安排和所辖项目实际，制定监督方案或监督计划，认真研究监督思路、明确任务目标、探索有效路径，推动项目稳步推进。各工作局发挥近距离、常态化优势，做好片区项目指导督导，综合运用日常监督、专项督查、调研检查等方式跟踪项目进度，确保项目有序开展。相关职能室做好整体统筹，通过定期收集运行表和不定期抽查相结合的方式把握项目运行情况，对项目运转中发现的问题及时协调解决。

　　项目化监督坚持把问题导向贯穿始终，在把握中央巡视反馈指出问题、各类监督检查发现问题的基础上，综合运用深入现场查、查阅资料找、透过访谈挖、调研座谈听等多种途径进行查摆，全方位梳理问题，多角度深挖根源，确保将问题查深查透。对问题实行清单管理，根据不同问题情况按照即知即改、限期整改、综合推动等方式分层分类处置，发挥各层级监督力量联动优势，协同推动问题解决。树立系统观念，归纳重点领域存在的共性问题，研究制定针对性措施，力争做到“完成一批项目、解决一类问题、深化一域治理”，达到以项目化监督实现综合治理、长效治理的效果。

　　“我们将持续把项目化监督作为推动政治监督具体化精准化常态化的重要抓手，着力构建谋划部署、跟进了解、督导检查、交流研讨、评价考核、成果集成的闭环管理体系，推动监督工作上台阶、出实效。”中国石化纪检监察组有关负责人表示。（中国石化纪检监察组 || 责任编辑 徐梦龙）